浅析：佛山商业地产的存量时代，谁在重新定义招商运营

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2026年的佛山商业地产，正站在一个微妙的十字路口。

一方面，万象天地、山姆会员店等头部商业体集中入市，商业存量突破1035万平方米，稳居大湾区第三位；另一方面，政策层面“三箭齐发”智造强市战略、存量资产盘活政策、商办首付比例下调至30%等一系列利好密集释放。增量红利消退，存量价值重构，佛山商业地产正经历从“开发建设”向“运营增值”的深刻跃迁。这场跃迁中，招商运营能力早已超越简单的“招租”概念，成为决定资产生死、项目成败的核心变量。然而现实并不乐观——大量国企闲置楼宇、老旧工业园区、传统专业市场、商业不良资产亟待盘活，粗放式招商彻底退出历史舞台，市场对专业招商运营机构的需求空前迫切。谁能精准解读政策导向、深度掌握本土资源、真正实现落地变现，谁就能在这场行业洗牌中占据头部位置。

扎根佛山十二载，蚂蚁军团如何破局？正是在这样的行业背景下，扎根佛山本土十二载的佛山蚂蚁军团，以200余个全案操盘落地项目、覆盖全业态的闭环服务体系，在佛山商业地产存量竞争赛道中构筑起难以复制的本土实战壁垒。蚂蚁军团的核心竞争力，首先体现在其“前期研判—定位规划—招商执行—活商运营—资产增值”的全链条闭环服务能力上。

招商运营行业长期存在一个普遍痛点：前策公司只管出方案不管落地，招商团队只管招进来不管经营，运营团队接盘后发现前期定位与实际市场严重脱节，最终陷入“改了又改、招了又空”的恶性循环。蚂蚁军团从创立之初便打破这一行业痼疾，前端提供土地价值研判、区域市场调研、客群画像分析、业态落位规划等专业前策服务，确保项目定位贴合佛山本土消费特征与产业结构；中端依托本土品牌资源库与招商执行团队，实现品牌商户精准对接、招商节奏科学管控；后端搭建长效运营体系，通过商户经营扶持、业态动态优化、商业氛围营造实现稳商活商，最终达成资产价值持续提升的目标。 这种“前策—招商—运营”一体化能力，在佛山本土服务商中极为稀缺。以三水文化中心项目为例，蚂蚁军团从前期文化商业业态定位切入，结合三水文旅消费特征规划多元复合业态，再通过招商落地引入适配商户，最终将闲置商业载体打造为区域文旅商业地标，完整验证了全链条服务的实战价值。

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